在前几年，纸箱厂生意喜人，随着订单增多，许多厂纷纷升级设备以适应大单生产。然而，在疫情及供大于求的行情冲击下，订单锐减，纸箱厂纷纷面临小单生产的利润难题。东经科技走访纸箱厂时发现，小单生产确实成为制约企业盈利的瓶颈，这究竟是为何呢？本文东经科技将深入分析纸箱厂小单生产的利润难题，并提出应对之策，助力纸箱厂降本提效。

　　小单生产面临着较高的生产损耗，这是不可避免的现象。与大单相比，小单因为生产速度相对较慢，损耗更为显著。这导致了不同的生产成本，挤压了利润空间。

　　小单生产导致资源利用率低下。相较于大单，小单因产出有限，辅料、人工和设备的投入与产出相比显得更为不划算。这使得每一份资源都显得尤为宝贵，也提高了成本。

　　小单生产中，不论是1000个纸箱还是100个纸箱，都需要进行制版和刀版的制作。然而，由于订单量较小，制版成本无法有效摊销，成为了小单生产的额外负担。

　　纸箱厂在面对小单生产时，利润的考量成为制约企业发展的主要瓶颈。通过优化生产流程、引入科技、调整资源利用、合理定价和订单集中制版等手段，可以有效破解小单生产的利润难题。在充分认识小单生产的挑战和机遇的基础上，纸箱厂可以更好地应对市场变化，提高盈利水平，实现降本提效，可持续发展。

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