在疫情前几年，纸箱厂的生意表现还算不错。然而，随着近几年订单和客户的减少，许多纸箱厂不得不面对订单量的断崖式下滑。原本预计疫情后会好转，但实际情况却并非如此。拜访纸箱厂时，东经科技在和老板的交流中了解到，目前工厂更多地面对的是小单居多的情况。老板表示：“大单谁都想做，就是现在资源太少了。”

　　在这种情况下，纸箱厂纷纷改变生产策略，尝试着做小单生产。然而，老板也透露了小单生产面临的一系列问题，其中主要涉及到设备和利润两个方面。本期东经科技将为大家分享纸箱厂在小单生产中所面临的设备难题。

　　目前的高速机每分钟能够生产百来个纸箱，而客户下单量通常是100到200个纸箱。部分纸箱厂为了降本提效，将原有的链条机换成了半自动高速机。然而，使用高速机进行小单生产显然不太划算。无论是生产100个还是1000个纸箱，人工和机器成本都是相同的。小单生产不仅效率低下，而且需要工厂师傅花费更多的时间来调整机器。这不仅让生产感到疲惫，也增加了资源的损耗。相比之下，使用之前的链条机在小单生产方面更为快速。

　　随着订单量的减少，纸箱厂必须在小单生产上找到平衡点。解决设备不匹配的问题，提高小单生产的效率是摆在纸箱厂老板面前的一项紧迫任务。

　　为解决小单生产中设备不匹配的问题，纸箱厂可以考虑进行设备升级，或者引入更具灵活性的设备。升级设备，可以使生产线更适应小单生产的需求，提高生产效率。选择具有灵活性的设备，可以更好地应对不同规格和数量的订单，降低调机的时间成本，提高生产的灵活性。

　　在设备升级的同时，纸箱厂还可以考虑引入数字化管理和智能化制造。通过纸箱厂数字化管理系统，可以实时监控生产过程，分析生产数据，为制定合理的生产计划提供依据。智能化制造可以帮助纸箱厂更好地调配资源，提高生产的智能化水平，更灵活地应对小单生产的挑战，对于纸箱厂数字化管理系统的选择，易纸箱或许是纸箱厂比较好的选择。

　　虽然小单生产存在一定的挑战，但也是一个充满市场潜力的领域。纸箱厂可以通过深度挖掘小单市场，寻找新的客户群体，扩大市场份额。积极与客户沟通，了解其需求，提供个性化的解决方案，从而在小单生产中寻找到新的增长点。

　　小单生产对于纸箱厂来说既是一种挑战，也是一种机遇。通过设备的升级与灵活性提升、数字化管理与智能化制造及深度挖掘小单市场潜力等多方面的努力，纸箱厂可以更好地应对小单生产中的困难，实现稳定而可持续的发展。在行业变革和市场波动的背景下，纸箱厂老板可以以更加开放的心态，采取灵活的策略，迎接未来的挑战。

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