新华财经天津3月19日电（记者李亭）中央金融工作会议提出“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”。兴业金租董事长李小东在接受记者专访时表示，“五篇大文章”指出了金融服务实体经济的方向。兴业金租将围绕“五篇大文章”，用好租赁特色优势，锻造绿色租赁长板，大力发展科技租赁、普惠租赁等业务，并不断加强数字技术赋能，走特色金融之路，着力提升服务实体经济质效。

　　新华财经记者：绿色金融是金融“五篇大文章”之一，兴业金租在发展绿色租赁方面哪些经验成效，下一阶段将如何发力？

　　李小东：绿色金融是母行兴业银行的“三张名片”之一，也是兴业金租一以贯之、坚持践行的发展路径。成立以来，兴业金租秉承绿色发展理念，将绿色租赁作为重要战略定位和差异化发展的落脚点，打造成响亮的业务名片。

　　截至2023年末，兴业金租围绕风电光伏新能源、动力电池产业链、传统工业绿色升级等领域累计投放绿色租赁业务规模超过2000亿元，绿色租赁业务余额约450亿元，约占公司总融资租赁资产的40%，绿色租赁业务余额及投放占比实现稳步增长。

　　过去一年，兴业金租深度参与了行业标准制定，并积极探索绿色租赁业务创新。2023年12月，公司落地金租行业首单“可持续发展挂钩”业务，金额5亿元，资金用于承租人绿色造纸设备升级。租赁期内，每年设置目标值，承租人完成的可持续目标数量越多，就能享受更加优惠的租赁利率。通过降低企业的财务成本，增强企业开展绿色转型的动力，支持企业将可持续发展成果转化为实实在在的经济收益，得到了企业的认可。

　　继2022年发布金租行业首份《环境信息披露报告》之后，兴业金租已连续第二年发布该报告。根据专业机构的测算，公司在投资活动和经营活动方面均取得了显著的“减碳”效益。2022年存量绿色项目可实现折合年减排二氧化碳当量401.68万吨，为2021年的2.02倍。目前，我们也正筹备开展2023年度的环境信息披露工作。

　　一是加快绿色租赁人才的培养和引进。二是在内部考核中，继续纳入绿色租赁业务指标，财务资源配置向绿色领域倾斜。三是在落地首单“可持续发展挂钩”业务的基础上，加强碳金融等领域创新业务的研究，探索开展全国碳市场、全国自愿减排市场相关特色业务。

　　新华财经记者：围绕中央金融工作会议要求，在发展科技金融、普惠金融等领域，兴业金租有哪些具体布局？如何做到精准有力支持经济社会发展重点领域和薄弱环节？

　　李小东：去年10月，国家金融监管总局发布《关于促进金融租赁公司规范经营和合规管理的通知》（简称“金规8号文”），提出适度压降回租业务、提升直租占比的要求，充分体现了监管部门对金租机构的定位，对于行业的健康发展有着积极的意义，也促使我们深入思考租赁业务本质，更好地发挥“融物”的核心优势。今年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品依旧换新行动方案》，要求有序推进重点行业设备、交通运输设备、老旧农业机械等领域的更新改造，并提出了从产业到金融的一揽子支持政策。设备更新改造正是金租行业的优势所在，对于直租展业带来了难得的机遇。具体到兴业金租，我们的科技、普惠和机船板块各具特色，是适用直租的重点领域，也是除绿色租赁外，我们下阶段着力推动的三大方向。

　　一是扩大科技租赁覆盖面。以设备租赁为核心，兴业金租围绕信息科技、战略新兴、先进制造等领域持续探索，把IDC、半导体、科技园区等领域作为资产构建的重点。2023年制造业租赁余额占比较上年提升8个百分点，信息科技类行业租赁余额占比较上年提升4个百分点，科技租赁初显成效。

　　接下来，结合区域资源禀赋及产业链上下游特点，兴业金租将按照“一地一策”“一链一策”原则，围绕科技企业核心设备需求，积极支持大型设备、首台首套设备、重大技术装备、集成电路设备等设备类资产制造和使用，度了解企业情况，综合考虑企业的技术、专利等知识产权的先进性和核心竞争力，做好科技金融文章。

　　二是巩固普惠租赁底板。厂商租赁产品天然适合搭建直租结构，兴业金租自2019年开始，以厂商租赁为突破口，在普惠金融业务方面积累了一定的经验。但对标先进，无论是多行业、多场景、多样化的客群基础，还是数字化作业基础，我们都有功课要补。下阶段，我们将学习先进经验、强化调查研究，围绕各类场景，形成可持续的普惠市场拓展路径，同时，持续优化操作流程、积累有效数据、加强数字化风控能力，提升对普惠金融的支持力度。

　　三是稳健开展机船租赁。飞机、船舶单体金额大、流通性相对较好，一直以来都是比较主流的租赁物，也是开展直接租赁的优质标的。2023年兴业金租实现了船舶业务“破冰”起步，我们已经全面介入了干散货船、油轮、集装箱船、气体船四大船型，并优先发展绿色船舶。当然，由于起步较晚，我们还将以学习的心态，稳扎稳打，做好各项准备工作。我们计划组建专业人才队伍，将机船业务打造为特色经营重要领域，助力国轮国造、国货国运，推动机船业务稳健发展。

　　李小东：近年来，随着金租行业转型发展，客户数量、租赁物数量均大幅增长，行业的核心风控逻辑也从注重把控主体信用，转变为主体信用和租赁物并重。同时，直租业务在管理上与回租有较大不同，随着直租业务占比提升，业务流程优化，建设期风险管理、租赁物存续期管理等配套机制也需要不断完善，需要科技全面赋能。

　　兴业金租要走好数字金融发展道路，核心是构建数字化转型六大能力，即全流程线上作业能力，全场景客户连接能力，全生命周期业务、风控和资产管理能力，全产品计算核算与业财一体化管理能力，全方位数据资产管理能力，全品类底层技术支撑能力。

　　举例来说，建立全场景客户连接能力，就是要保持开放学习的心态，多渠道了解前沿工具，实现各类业务场景下的客户连接，积累客户信息、赋能长期合作。要研究开发适配性更强的业务系统，实现对业务中合作主体的连接，更好地服务客户，提高租赁业务的可触达性和有效性。

　　经过四年的持续科技投入，公司已自建了多个系统，基本实现了业务场景和管理功能全覆盖，对业务发展起到了很好的支撑。但我们也要看到，单一系统功能尚待完善、系统间协同也仍待加强。接下来，我们要逐渐实现全流程线上管理，优化系统使用的便捷性，提升响应效率。数字化转型任重道远，还需要我们投入更多的智慧和努力。