温州作为我国第一批对外开放的14个沿海城市之一，据统计数据显示，从2008年至2012年，全市生产总值（GDP）从2424.29亿元增至3650.06亿元。从二十多年前的供销员、家庭工厂，到现今合力推动产业集群的演进，温州经济一直在变化、突围、提高，产业也由造纸、造船、丝绸、绣品、漆器、鞋革等手工业向自动化产业发展。

　　温州速度不仅让温州人为之自豪，也引起了社会各界人士的激烈讨论。有人认为是源于温州人吃苦耐劳的精神，有人认为是由于重视个体经济，也有人认为是“轻工城”这个城市定位的影响。究竟温州经济缘何得以如此高速发展？或许在温州正润机械有限公司这家“正宗”温州企业身上，我们能找到答案。

　　温州正润机械有限公司（以下简称“正润机械”），坐落于浙江平阳县郑楼标准厂房园区，拥有现代化的标准厂房22000平方米。公司引进具有国际先进水平的电脑加工中心与数控机床，是目前国内精装纸盒与精装书本行业，拥有众多庞大、先进加工中心设备的唯一生产商。目前主要生产全自动封面机、全自动糊书壳机、全自动天地盖纸盒成型机、全自动纸盒成型机等产品，产品远销欧美、中东和东南亚等地区，在全球拥有众多的代理商网络。2012年，正润机械销售总值达到1个亿，公司副总经理吴应义先生更表示，2013年正润机械的销售目标为去年同比增长30%，完成1.5个亿的销售业绩。这样的财富增长，正润的信心源于何处？

　　正润机械吴应义先生认为，企业质量观是维系企业持续生存的重要因素，没有可靠的产品品质，光靠宣传和包装做出来的品牌根本无法长久，而正润机械正是要凭借优秀的产品品质，来打造“正润”这个品牌。“产品是企业品牌的形象代言人，因此质量观的灌输很重要。正润就是要凭借可靠的产品打消他们的疑虑。”

　　曾几何时，“质量差”是温州企业头上一朵“摘不去”的阴影。温州企业的迅速发展创造了温州一个又一个辉煌，然而快速发展下，温州企业却遭逢了极大的“信誉危机”。其中上世纪末的“纸皮鞋”事件是其中最具代表性的案例。劣质皮鞋给温州经济带来严重的信誉问题，各地对温州产品的质量唏嘘不已。皮鞋事件敲醒了温州经济。根据浙江省政府“管理、打击、扶持、引导”的定位，温州推出“质量立市”，打击非法生产经营，配合国家治理整顿，开始严格把控产品质量。

　　在“打造精品”的产品定位下，正润机械推出了一系列精品机械，这其中，RB6040全自动纸盒成型机是制作高档精品天地盖纸盒的最佳设备。此款设备性能可靠，水平同等世界技术。设备采用PLC可编程序、光电跟踪系统、液压气动系统、触摸屏人机界面，实现自动送面纸、面纸上胶、纸板自动输送、纸板成型贴四角、定位贴合、纸盒成型等动作一次性完成，整机生产全自动联机动作，生产效率比传统工艺制作提高了三十多倍。

　　不止正润如此，温州印机制造企业在质量上都把起了严关，温州印机也在国内外印刷包装业同仁心目中逐步树立起了高端、高质的品牌形象，涌现出了华岳、华威、劲豹、炜冈、启迪等一系列杰出企业。

　　在温州，每个人都是活跃的市场经济细胞，每一个细胞都释放巨大的活力，迸发出巨大的能量。从二十多年前的供销员、家庭工厂，到近期合力推动产业集群的演进，温州一直在变化、突围、发展，这是一种不断探索、不断创新的精神，也是一种不断超越自我的能力。温州人的创新精神掀起了温州经济发展的浪潮，而正润机械也经历了从研发半自动到生产全自动的转变。

　　正润机械成立于1997年，成立之初产品结构单一，专做平压压痕切线机的生产。但单一的生产模式并未持续太久，温州商人独到的发展眼光，使正润机械发现了“自动化设备”的市场前景，走上了自动化、半自动化产品研发生产的道路。

　　2003年，公司开始生产半自动天地盖礼品盒设备与半自动封面机，并于2005年荣获“浙江省新产品新技术称号”。历经一年，正润机械于2006年研发成功FD-AFM450全自动封面机，在上海国际印刷机械展上精彩亮相，赢得了国内外同行的一致好评。紧接着，RB6040全自动纸盒成型机、CM390全自动高速封面机、CX420纸盒成型机、ATJ600全自动贴脚机等新品通过正润机械的成功研发陆续投放市场，获得了良好的市场反应。不断探索创新的精神、紧抓印机自动化变革趋势，以省人工、提效率为优势的正润机械发展喜人。

　　到如今，正润机械研发生产的全自动封面机拥有发明专利和多项实用新型专利，已有600多台设备投入生产使用。正润机械也成为同行业中产量最大的生产企业。公司吴应义先生更透露，随着企业品牌知名度及客户信任值的提升，企业生产需求旺盛，近期正润机械还购置了一块面积不小的地皮，准备在企业规模上有更大的投入。

　　早期，温州许多企业都为家庭式作坊起家，劳动密集型，科技含量低，管理水平落后。但随着温州经济的变化发展，有不少企业成功经历了转型升级，蜕变为含科技、讲文化、管理制度清晰分明的企业团队。

　　“和过去相比，现在的温州企业越来越重视企业人才培养、团队建设和管理体系建设。正润就是一个典型代表。”这是参观完正润机械后，客户留下的由衷点评。

　　“第一代创业者文化水平不高，科技创新意识不强，对产品的研发资金投入严重不足，导致企业创新能力差，可持续发展后劲不足而容易被淘汰。”正润机械吴应义先生表示，“为了企业的持续发展，企业人才的培养和管理成为工作之重。”谈及人才管理心得，吴应义先生感触颇深。“企业的人才管理确实是个要紧问题。现今，印刷企业的用工成本、纸张耗材的采购成本不断上涨，珠三角一带 用工荒更是发展为常态化，如何引进人才、培养人才、留住人才来提高企业竞争力，推动企业的转型升级成为众多企业管理经营的聚焦点。”

　　与一般企业人才观不同，吴应义先生的人才理念显得颇有远见：“公司招人，合同一签便是3年。第一年，新人还在学习状态；第二年，他开始为企业做一些事情；第三年，才能给企业带来效益。三年之后，如果他想走，那便是企业做得不够好；如果是要他走，那是他做得不够好。”短短一番话，不仅有着正润机械自我检讨的谨慎，也有正润对待人才的管理态度。而在这个理念下，正润机械不仅成功培养出一批批优秀的员工，也打造了一支稳定而优秀的人才队伍。

　　在“文化力量”的引导下，正润机械始终关注着用户需求、市场导向，创造出财富，也创造着属于自己的“发展神话”。