我国制浆造纸研究院高档工程师、造纸史研究专家李玉华是纸史的探究者，也是我国现代纸业开展的见证者。时年84岁的李玉华精力矍铄，老气横秋，谈起蔡伦创造造纸术之艰苦求索，她神态严肃；聊到我国现代造纸工业的逆袭之路，她又容光焕发。

　　在李玉华看来，我国现代造纸工业取得质的打破，是从变革开放开端的。“我国机制纸产值从10万吨到100万吨，用了8年时刻；从100万吨到1000万吨，用了30年；从1000万吨到1亿吨，只用了25年。”

　　这第三阶段的25年，便是变革开放后的25年。彼时，外资许多进入我国，乡镇企业连续完工，凭仗我国制作业优势与丰厚的劳动力，造纸产值逐年攀升。由爱国华裔黄奕聪先生创建的金光集团，也带着实业报国的初心，于1992年入华办厂，并将现代化、规模化的造纸工业与“林浆纸一体化”的绿色开展理念引入了我国。

　　现在，APP（我国）已是名副其实的职业龙头。李玉华曾到访过APP（我国）7家浆纸出产基地中的5家，在她看来，其出产设备、办理水平、机械自动化及数字化办理，皆处于国际一流水平，环保方针也都优于国家标准，起到了龙头企业的引领效果。

　　2019年，我国纸及纸板出产值达10765万吨，较上年添加 3.16％，成为国际名列前茅的造纸大国。一起，在可继续开展战略与环保方针的施行下，困扰造纸业已久的环保问题也得到了必定程度的处理，污染指数不合格的小型企业逐渐被筛选，职业集中度进步。

　　环保一直是造纸职业的“必修课”，企业需求既做加法又做减法——在源头上植树造林、废纸收回，管控好质料的可继续循环；在出产端进步水利用率，下降耗水量，科学合理地排放废水与废料。

　　以APP为例，APP（我国）具有7家浆纸出产基地，17家林业公司，形成了“以林养纸、以纸促林、林纸结合”的绿色大循环工业，发挥本身环保质料与技能抢先的优势，从生态营林到环保制浆，再到绿色造纸，将“林浆纸一体化”的环保理念贯穿一直。2020年10月29日，APP（我国）旗下金东纸业、宁波亚浆、金桂浆纸三家工厂当选工信部第五批绿色制作名单。

　　在李玉华看来，在我国现代造纸工业的开展与壮大中，APP（我国）发挥了无足轻重的效果。

　　当下的我国从头站上了“造纸大国”的起点，但要晋级为“造纸强国”，还存在必定的痛点。李玉华以为，问题主要在两方面。

　　榜首，亟需拓展质料来历。现在，我国造纸职业质料紧缺问题较为杰出，质料50%都依靠进口。扩展质料供应面，需求从“质和量”两个方向下手，一是推动废纸收回循环，进步利用率。二是拓展质料品类与产值，比方大力开展林业基地、竹业基地。桉树作为国际闻名的三大速生树种之一，具有习惯性强、培养周期短、木材产值高档特色，更适合遍及作为人工林的培养树种。

　　职业和企业需求具有放眼大局的可继续理念，将质料使用与产品出产的环节放在一个全体闭环傍边，平衡两者的联络，促进林纸结合，使林木资源生生不息，循环不已。APP“种六棵，用一棵”的质料使用理念，就非常值得推广。

　　第二，造纸职业需求调整工业结构。现在，国内用纸消费量中，包装类占比63%，日子用纸8.69%，涂布印刷纸5.06%，未涂布印刷书写纸16.34%，其他占比约7%。在这个结构基础上，伴跟着限塑令的出台与质料变革的需求，需求端的工业结构将产生必定改动，供应侧应习惯趋势做出变革。曩昔曾有一些纸品类被塑料代替，但在以纸代塑的趋势下，玻璃纸、防油纸、鸡皮纸、油封纸等品类应逐渐恢复出产，或添加产值。本年进博会期间，APP发布了Foopak Bio Natura生物降解食物卡，可于24周内完结100%生物降解进程，这项技能全面落地后，可广泛使用于盛装饮料及食物等饮食触摸用处，许多削减外卖、快餐、饮料等职业的塑料产品使用率。

　　一起，日子用纸也有较大的蓝海空间，人口添加与人民日子水平的改进进步了量的需求，而顾客对用纸的多元化需求，则催生了日子用纸的新消费变革，如厨房用纸、湿厕纸、酒精湿巾等细分品类添加显着。企业需求进步商场灵敏度以及精准定位细分需求，比方金红叶旗下品牌“清风”推出的“鼻子亲亲”系列，便是瞄准皮肤灵敏的顾客，在产品中添加水润保湿因子与维他命E维护精华，令顾客伤风过敏时，不易因重复擦洗引起红鼻子与皮肤受损。

　　“APP通过研制与立异，开发新产品满意顾客的不同需求。”李玉华说。这检测着企业能否习惯趋势开展晋级，也表现了造纸人不断探究与立异的工匠精力。

　　在制作业范畴，人才培养与企业文明建造往往是被许多大厂忽视的环节。由于传统的制作业大多是流水线工程，更依靠人员数量，对职工的本质、技能与向心力没有太高要求。而跟着造纸业的开展方针从单一的添加产能晋级为优化质量、降本增效与数字化开展，高精尖的技能人才与办理人才，已成为大型企业对人才的中心诉求。李玉华表明，APP（我国）在这点上站在职业前列。“许多企业不注重人才建造，APP是开展较为全面的。”

　　APP进入我国较早，为职业培养了大批人才，旗下的金东纸业，更有业界“黄埔军校”之称。在APP的战略规划中，“安排人才开展”是驱动企业转型晋级的重要源动力之一，通过与高校签定人才培养方案、建立奖学金等方法，引入科技人才，推动安排变革，进步功率。一起在企业界部推广“比学赶帮超”的MBOS（奥林匹克办理体系）文明，着力研制立异与智能制作，然后促进企业界部血液的改造与优化，完成“永续运营”。

　　李玉华以为，造纸人便是要有这样的“精气神”。她讲起当年蔡伦创造造纸术的通过，作为一个兢兢业业、事必躬亲的“实干派”，蔡伦在沐浴郊野之时从水中漂浮的植物丝絮取得启示，又因竹简写字不方便而期望取得更快捷的文字载体，两者结合，经屡次实践与总结，才有终究造纸术的满意出炉。

　　时至今日，虽然纸业出产的许多环节都现已被机械所代替，但造纸术的原理一直没有产生变化。APP（我国）企业文明及MBOS中所发起的“奋斗者精力”，与我国纸史中的造纸精力一脉相承，都要下决心、下苦功夫、将实践与研究相结合。APP将传统造纸精力与现代布景相结合，使其蜕变为习惯新时代趋势的企业文明，然后掌握好传承与立异的联络，以文明充分企业的品牌建造与职工相貌，以科技推动数字化转型晋级，左右开弓，完成“有见识的可继续开展”。

　　关于我国的造纸术来说，这是一场来之不易的二次复兴；而关于APP而言，这或许是另一种形式上的“圆梦归根”。“我以为，他的根是在我国的。”李玉华这样点评金光集团创始人、印尼闻名华裔黄奕聪先生。每逢国内举办有关造纸职业的严重纪念活动，APP都能给予活跃的支撑，李玉华对此慨叹颇深，“现在的造纸职业，产值够了，种类全了，开展的方向无非是质量能不能满意需求，功率能不能进步，有没有新的需求。开展到了必定阶段，更高档的需求便是要有良知、有信仰、有标尺，做领导可以想到部属，做企业可以想到别人，利他与利己相结合，这是咱们应该发起的精力。”李玉华说。

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